Osatoimialan markkinointimalli on pääteema Tianjinin yrityksen liiketoiminnan suunnan säätämisessä tänä vuonna.Tämän vuoden alusta lähtien Tianjin-yhtiö on aloittanut valmistelut eri näkökohdista, kuten toimialan lajittelusta, asiakasluokittelusta, tiimiintegraatiosta jne., tarjotakseen nopean ja vakaan pääsyn uusien raiteiden kehittämiseen ja markkinointiin osa-alalla.Pohja.Yli puolen vuoden sopeutumisen ja sopeutumisen jälkeen jokainen on jossain määrin siirtynyt ajattelusta kehitystilaan.On kuitenkin noussut esiin myös ongelmia, kuten alan riittämätön ammattitaidottomuus ja teräsosaamisen heikko käsitys, jotta kaikkia voidaan parantaa.Yrittäjien kattavat valmiudet auttavat heitä syventämään toimialan markkinointiaan.Ensimmäinen Tianjin Zhanzhi -teollisuuden jakamiskonferenssi ja terästieto- ja taitokilpailu syntyivät.

Kilpailu järjestettiin virallisesti 16. lokakuuta.Kilpailu oli jaettu kahteen jaksoon.Ensimmäinen puolisko oli henkilökohtaisen alan kehityksen jakamisistunto;toinen puolisko oli terästieto- ja taitokilpailu.Osallistujia oli lähes 30 myynti- ja ostokollegaa Tianjin-yhtiön koti- ja ulkomaankaupan yrityksistä.Kilpailuun valittiin neljä joukkuetta.

Aamulla pidetyssä henkilökohtaisessa teollisuuden kehittämisen jakamiskokouksessa kukin ryhmä valitsi liikekumppaneita, joilla oli korkea alan kehityssyvyys suorittaakseen mekaanisten laitteiden ympäristönsuojelun suodatinpuristimia, kiinteistöjen tukiovia, mekaanisten laitteiden hissejä, metallituotteiden alustakaappeja ja auton istuimia.Upea viiden toimialan jakaminen.Tuomariryhmä, johon kuuluivat herra Guo, hra Li Xiaoming, rouva Sunny, hra Nan jne., teki pisteytyksen useista eri ulottuvuuksista, kuten raporttien sisällön logiikasta, alan tutkimustietojen tuesta ja alan kehitystrendien tunnistamisesta, ja suoritti paikan päällä kysymyksiä. kommentteja ja huomautti ongelmista.Pisteet ja säätöehdotukset.

Iltapäivällä joukkueiden äänekkäiden iskulauseiden merkeissä alkoi teräsosaamisen ja -taitojen joukkuekilpailu.Tämän kilpailun aiheet kattoivat laajan kirjon aiheita sekä ammatillisia perustietoja ja teollisuuden sovelluksia.Koko liiketoimintatiimin osaamisreservi tarkasteltiin kattavasti.Kilpailujärjestelmä on jaettu kahteen linkkiin: pakollisiin kysymyksiin ja pikavastauskysymyksiin.Kaikki taistelevat joukkueissa, työnjako on järjestyksessä ja pisteet olivat kerran tiukat.Kilpailun aikana kilpailijat kilpailivat aktiivisesti pätevyydestä vastatakseen kysymyksiin.Kilpailun kohtaus oli täynnä hurraamista ja hurraamista.Ajan jälkeen intensiivistä ja intensiivistä taistelua, kilpailu vihdoin kilpaili teollisuuden jakaa yksittäisten voittajien ja teräksen perustiedot kilpailun joukkue mestari, toinen ja kolmas sija Kolme.Kaikki eivät vain oppineet asiaankuuluvaa ammatillista tietämystä, vaan myös vahvistivat tiimin tiivistä yhteistyötä.

Oppiminen ei tapahdu yhdessä yössä, eikä se ole vain passiivisuuden hetki.Sen on oltava pitkäkestoista ja kestävää, mutta sen on myös oltava keskittynyt ja keskittynyt.Yhdistämällä vakavaa jakamisopastusta sekä eloisia ja hauskoja kilpailuja tämä kilpailu ei ainoastaan ​​tarjoa mahdollisuuksia kaikille oppia toisiltaan, vaan osoittaa myös alan kehityksen suunnan ja auttaa edistämään markkinointiliiketoiminnan muutosta ja iteraatiota.Uudessa kaksisyklisessä kehitysmallissa pystymme kehittämään vakaampaa ja pidemmän aikavälin kehitystä vain intensiivisellä viljelyllä ja maanläheisellä keskittymisellä teollisuuden kehittämiseen.