Alatoimialakohtainen markkinointimalli on Tianjinin yrityksen liiketoiminnan suunnanmuutoksen pääteema tänä vuonna. Tämän vuoden alusta lähtien Tianjinin yritys on aloittanut valmistelut eri osa-alueilla, kuten toimialakohtainen lajittelu, asiakasluokittelu, tiimien integrointi jne., tarjotakseen nopean ja vakaan pääsyn alatoimialan uusien tuotteiden kehittämiseen ja markkinointiin. Yli puolen vuoden sopeutumisen ja sopeutumisen jälkeen kaikki ovat jossain määrin siirtyneet ajattelutavasta kehitystilaan. On kuitenkin ilmennyt myös ongelmia, kuten alan riittämätön ammattitaito ja heikko terästietämyksen hallinta, jotta kaikkia voidaan parantaa paremmin. Liiketoiminnan kollegoiden kattavat valmiudet auttavat heitä syventämään toimialamarkkinointiaan. Ensimmäinen Tianjin Zhanzhi -teollisuuden jakamiskonferenssi ja terästietämyksen ja -taitojen kilpailu järjestettiin.

Kilpailu järjestettiin virallisesti 16. lokakuuta. Kilpailu oli jaettu kahteen osaan. Ensimmäinen puolisko oli henkilökohtainen alan kehittämisen jakamistilaisuus; toinen puolisko oli teräsalan tiedon ja taitojen kilpailu. Osallistujia oli lähes 30 myynti- ja ostoalan kollegaa Tianjinin yrityksen kotimaisista ja ulkomaisista kauppayhtiöistä. Kilpailuun valittiin neljä joukkuetta.

Aamulla pidetyssä henkilökohtaisessa toimialakehityksen jakamiskokouksessa jokainen ryhmä valitsi alan kehityksen kannalta syvällisiä liikekumppaneita toteuttamaan mekaanisten laitteiden, ympäristönsuojelusuodatinpuristimien, kiinteistöjä tukevien ovien, mekaanisten laitteiden hissien, metallituotteiden alustakaappien ja autonistuinten projekteja. Hienoa viiden toimialan jakamista. Tuomaristo, johon kuuluivat herra Guo, herra Li Xiaoming, neiti Sunny, herra Nan jne., pisteytti tuloksia useista eri ulottuvuuksista, kuten raportin sisällön logiikasta, toimialatutkimusdatan tuesta ja toimialakehityksen trendien tunnistamisesta. Ryhmä teki myös kysymyksiä ja kommentteja paikan päällä ja osoitti ongelmia, pisteitä ja muutosehdotuksia.

Iltapäivällä alkoi teräsalan tieto- ja taitokilpailu joukkueiden äänekkäiden iskulauseiden saattelemana. Kilpailun aiheet kattoivat laajan kirjon aiheita, kuten ammatillista perustietoa ja teollisuuden sovelluksia. Koko liiketoimintatiimin tietopankista tehtiin kattava katsaus. Kilpailujärjestelmä on jaettu kahteen osaan: pakollisiin kysymyksiin ja pikavastauskysymyksiin. Kaikki kilpailevat joukkueissa, työnjako on hallittu ja pisteytys oli kerran tiukka. Kilpailun aikana kilpailijat kilpailivat aktiivisesti oikeudesta vastata kysymyksiin. Kilpailuympäristö oli täynnä suosionosoituksia ja hurrausta. Intensiivisen ja intensiivisen taistelun jälkeen kilpailijat kilpailivat lopulta alan voittajista sekä teräsalan perustietokilpailun joukkuemestarin, toisen ja kolmannen sijan palkinnoista. Kaikki eivät ainoastaan ​​oppineet asiaankuuluvaa ammatillista tietoa, vaan myös vahvistivat tiimien tiivistä yhteistyötä.

Oppiminen ei tapahdu yhdessä yössä, eikä se ole vain hetken toimettomuus. Sen on oltava pitkäkestoista ja kestävää, mutta myös kohdennettua ja täsmällistä. Vakavaan jakamiseen perustuvan ohjauksen ja eloisien ja hauskojen kilpailujen yhdistelmällä tämä kilpailu ei ainoastaan ​​tarjoa kaikille mahdollisuuksia oppia toisiltaan, vaan myös osoittaa alan kehityksen suunnan ja auttaa edistämään markkinointiliiketoiminnan muutosta ja iteraatiota. Uudessa kaksisyklisessä kehitysmallissa voimme kehittää vakaampaa ja pitkäaikaisempaa kehitystä vain intensiivisen viljelyn ja maanläheisen toimialakehityksen avulla.