2019 Zhanzhi Groupin puolivuotisjohtamiskonferenssi Jinjiangissa
Vuonna 2019 Zhanzhi Groupin puolivuosittainen yrityskokous pidettiin Jinjiangissa, Fujianissa 1.-4. elokuuta. Kokoukseen osallistui noin 60 konsernin ylintä johtajaa, tytäryhtiöiden johtajaa ja vasta palkattua johtoa.Jokainen tytäryhtiö keskittyi liiketoiminnan ja johdon muutoksiin ja päivityksiin vuoden ensimmäisellä puoliskolla;Samaan aikaan pidettiin kolme erityiskokousta, joihin sisältyivät hankinnat, käsittely ja keskustelu "ihmisistä";Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. jakoi kokemuksen konferenssista, jossa käsiteltiin palvelun ja johtamisen parantamista.Yleisesti ottaen suurin osa tytäryhtiöistä on vuoden ensimmäisellä puoliskolla tehnyt hyviä muutoksia työssään tänä vuonna ja he ovat osoittaneet hyvää suoritusta pääkonttorin vaatimusten toteuttamisessa;Tytäryhtiön materiaalit ovat hyvin valmistettuja, mikä varmistaa kokoussisällön korkean laadun.Xiamen Companyn jakaminen ja kolmannen muunnostilan esittely tekevät kaikista varmempia transformaatiossa ja päivittämisessä.Tämän konferenssin ilmapiiri on varsin hyvä, mikä heijastaa levyjä esittävien kaaderien korkeaa laatua ja joukkuehenkeä.Myös keskustelun ilmapiiri oli lämmin, ja kaikki osallistuivat aktiivisesti ja tarjosivat ehdotuksia.Osallistujat kokivat yleensä, että kokouksessa oli paljon tietoa ja sillä oli hyvä referenssi- ja oppimisarvo.
Raportin kuuntelun perusteella konsernin toimitusjohtaja Sun teki raportin konsernin kokonaistoiminnasta vuoden ensimmäisellä puoliskolla, kommentoi tarkasti kunkin tytäryhtiön tilaa sekä analysoi ja ennusti tämänhetkistä tilaa. teollisuuden ja tulevan taloudellisen kehityksen kannalta.Selvensi seuraavan työvaiheen painopistettä.
Keskeiset tehtävät ovat seuraavat: 1. Vahvistaa molekyyliyhtiön johtamista;2. Vahvistaa Chongqingin prosessointiprojektin hallintoa, edistää maanhankintaprojektin suunnittelua Chengdussa ja suorittaa laitteiston kunnostusprojektin tutkimus Shanghaissa;3. Hae autottoman rahdinkuljettajan lisenssiä perustamalla oma logistiikka-alustan. Vähennä rahtikustannuksia;4. Kehitä edelleen Gundam-järjestelmää useiden noutolaitteiden ongelman ratkaisemiseksi;5. Suunnittele asteittain konsernin talousjakokeskuksen perustamista;6. Luoda asteittain konsernin riskienhallintajärjestelmä;7. Hankinnoilla saavutetaan merkittävä läpimurto ja luodaan keskitetty ostovoima.8. Talent käyttöönotto: Vahvistaa voimaa, laskeutuminen tärkeitä tehtäviä;9. Keski- ja korkean tason tiimin koulutus ja oppiminen: anna heille systemaattisempi, korkeampi näkemys, laajempi mieli ja korkeampi visio.
Samalla muistuta kaikkia voittamaan kaksi: 1. Voittaa inertiaajattelu, vanhat rutiinit, vanhat ideat ja palata vanhaan tapaan.2. Voittaa "lyhytaikaisuus".Tällä aikakaudella, jos haluamme johtaa alaa, meidän on tehtävä asioita, joilla on tulevaisuus, tehtävä se, mitä meillä on tulevaisuudessa, muutettava ajatteluamme, investoitava ja layout.
Ja esitä useita vaatimuksia:
1. Ryhdy päättäväisesti ammatillisen keskittymisen ja arvon luomisen tielle.
Vain toimialan ollessa syvällä voimme tarttua liiketoimintamahdollisuuksiin, kehittää uusia asioita ja rohkaista kaikkia kokeilemaan mahdollisimman paljon.
2. Luo oppimisen ja itsetutkiskelun ilmapiiri.
3. Jotta palvelu säilyy ydinstrategianamme, visiomme ja missiomme liittyvät myös palveluun.
4. Pidä taistelu suuntautuneena.
5. Ylläpidämme kilpailukykyämme ryhmätyöllä.
Jatkossa, jos emme puhu palvelusta, pääsemme eroon ongelmasta, jos emme puhu innovaatioista, jäämme jälkeen, ja jos emme puhu uudistuksesta, meillä ei ole toivoa. .
Konsernin puheenjohtaja Chen piti tärkeän puheen: Toivon, että äskettäin palkatuilla tytäryhtiöiden johtajilla on korkeampi ideologinen strategia, laajempi malli ja vahvempi kokonaistilanne uusissa tehtävissään.Ole tiukka itsellesi, näytä esimerkkiä ja näytä hyvää esimerkkiä työntekijöille.Samalla meidän on vahvistettava oppimistamme, parannettava omaa osaamistamme ja sopeuduttava työpaikan muutoksiin mahdollisimman pian.Mahdollisimman pian selvitä työideat, tartu työn painopisteeseen, jaa huolet ja ratkaise ongelmat sen molekyyliyrityksen johtajille, missä olet, ja pyri antamaan entistä suurempi panos ryhmän kehitykseen mahdollisimman pian mahdollisimman uusissa tehtävissä.
Ylennysmahdollisuuksien osalta hallitse periaatteet: lahjakkaat ja hyveet ovat etusijalla;ne, joilla on hyveitä ja kykyjä, ovat haluttomia käyttämään, niitä, joilla on kykyjä ja kykyjä, ei käytetä päättäväisesti.
Toista lopuksi useiden vuosien ajan puhuttu lause: "Jos menetät sedanin, et menetä sedania."
Kokouksen aikana kaikki osallistujat vierailivat Wudian Cityssä, Jinjiangin kaupungin syntymäpaikassa, ja vierailivat Etelä-Fujianin ominaisuudet omaavissa punatiilirakennuksissa, punatiilisessä "Kuninkaallisen palatsin" punatiilisessä rakennuksessa, länsimaisessa länsimaisessa rakennuksessa ja muissa tyypillisiä rakennuksia Ming- ja Qing-dynastioista Kiinan tasavaltaan.Kaikki kävelivät ja juttelivat täällä, ja heidän mielialansa oli rento.
Postitusaika: 14.8.2019
