2019 Zhanzhi Groupin puolivuotisjohtamiskonferenssi Jinjiangissa
Vuonna 2019 Zhanzhi-konsernin puolivuosittainen yrityskokous pidettiin Jinjiangissa, Fujianissa, 1.–4. elokuuta. Kokoukseen osallistui noin 60 konsernin johtajaa, tytäryhtiöiden päällikköä ja vasta palkattua johtajaa. Jokainen tytäryhtiö keskittyi vuoden ensimmäisen puoliskon liiketoiminnan ja johdon muutoksiin ja päivityksiin. Samaan aikaan pidettiin kolme erityiskokousta, joihin kuuluivat hankinta, käsittely ja keskustelu "henkilöstöstä". Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. jakoi konferenssin kokemuksia palvelu- ja johdon parantamisesta. Yleisesti ottaen useimmat tytäryhtiöt ovat tehneet hyviä muutoksia työssään vuoden ensimmäisellä puoliskolla ja osoittaneet hyvää suoritusta pääkonttorin vaatimusten toteuttamisessa. Tytäryhtiön materiaalit ovat hyvin valmisteltuja, mikä varmistaa kokoussisällön korkean laadun. Xiamen-yhtiön esittely ja kolmannen muutosmallin esittely lisäävät kaikkien itseluottamusta muutokseen ja päivittämiseen. Konferenssin tunnelma on varsin hyvä, mikä heijastaa ansioluetteloitaan esittelevien työntekijöiden korkeaa laatua ja tiimihenkeä. Keskustelun tunnelma oli lämmin, ja kaikki osallistuivat aktiivisesti ja esittivät ehdotuksia. Yleisesti ottaen osallistujat kokivat, että kokouksessa oli paljon tietoa ja että sillä oli hyvä viite- ja oppimisarvo.
Raportin kuuntelun perusteella konsernin toimitusjohtaja Sun laati raportin konsernin yleisestä toiminnasta vuoden ensimmäisellä puoliskolla, antoi tarkkoja kommentteja kunkin tytäryhtiön tilasta sekä analysoi ja ennusti toimialan nykytilaa ja tulevaa talouskehitystä. Hän selvensi seuraavan työvaiheen painopisteitä.
Keskeiset tehtävät ovat seuraavat: 1. Molekyyliyhtiön johdon vahvistaminen; 2. Chongqingin jalostusprojektin johdon vahvistaminen, Chengdun maanostoprojektin suunnittelun edistäminen ja Shanghain laitteistojen peruskorjausprojektin selvittäminen; 3. Autottoman kuljetusyrityksen luvan hakeminen perustamalla oma logistiikka-alusta ja rahtikustannusten alentaminen; 4. Gundam-järjestelmän kehittäminen edelleen useiden noutojen ongelman ratkaisemiseksi; 5. Konsernin talousjakokeskuksen perustamisen asteittainen suunnittelu; 6. Konsernin riskienhallintajärjestelmän asteittainen perustaminen; 7. Hankinnassa merkittävä läpimurto ja keskitetyn ostovoiman luominen; 8. Kykyjen perehdytys: Vahvuuden vahvistaminen, tärkeiden tehtävien saaminen; 9. Keski- ja ylemmän tason tiimien koulutus ja oppiminen: järjestelmällisemmän, korkeamman vision, laajemman ajattelutavan ja korkeamman vision varmistaminen.
Samalla on muistutettava kaikkia voittamaan kaksi asiaa: 1. Voita inertia-ajattelu, vanhat rutiinit ja ideat ja palaa vanhaan tapaan. 2. Voita "lyhytnäköisyys". Jos haluamme johtaa alaa tänä aikana, meidän on tehtävä asioita, joilla on tulevaisuus, tehtävä se, mikä meillä on tulevaisuudessa, muutettava ajatteluamme, investoitava ja suunniteltava.
Ja esitti useita vaatimuksia:
1. Päättäväisesti kulje ammattimaisen keskittymisen ja arvonluonnin tietä.
Vasta kun toimiala on syvällä, voimme tarttua liiketoimintamahdollisuuksiin, kehittää uusia asioita ja kannustaa kaikkia kokeilemaan mahdollisimman paljon.
2. Luo oppimisen ja itsetutkiskelun ilmapiiri.
3. Jotta palvelu pysyisi ydinstrategianamme, myös visiomme ja missiomme liittyvät palveluun.
4. Pidä ajattelutapasi kamppailukeskeisenä.
5. Säilytämme kilpailukykymme tiimityöskentelyllä.
Tulevaisuudessa, jos emme puhu palvelusta, pääsemme eroon ongelmasta, jos emme puhu innovaatioista, jäämme jälkeen, ja jos emme puhu uudistuksista, meillä ei ole toivoa.
Konsernin puheenjohtaja Chen piti tärkeän puheen: Toivon, että tytäryhtiöiden vastapalkatuilla johtajilla on korkeampi ideologinen strategia, laajempi toimintamalli ja vahvempi kokonaistilanne uusissa tehtävissään. Ole tiukka itseäsi kohtaan, johda esimerkillä ja näytä hyvää esimerkkiä työntekijöille. Samalla meidän on vahvistettava oppimistamme, parannettava omaa kykyämme ja sopeuduttava työtehtävien muutoksiin mahdollisimman pian. Selvitä mahdollisimman pian työideat, ymmärrä työn painopiste, jaa huolet ja ratkaise ongelmat molekyyliyrityksesi johtajille, jossa olet, ja pyri antamaan suurempi panos konsernin kehittämiseen mahdollisimman pian uusissa tehtävissä.
Ylennysmahdollisuuksien osalta on tärkeää hallita periaatteet: lahjakkaat ja hyveelliset saavat etusijan; hyveelliset ja lahjakkaat ovat haluttomia käyttämään kykyjään, ja lahjakkaita ja hyveellisiä ei ehdottomasti käytetä.
Lopuksi toista lause, jota on puhuttu jo vuosia: "Jos menetät sedanin, et menetä sedania."
Kokouksen aikana kaikki osallistujat vierailivat Wudianin kaupungissa, Jinjiangin kaupungin syntymäpaikassa, ja tutustuivat eteläisen Fujianin tyypillisiin punatiilirakennuksiin, "Kuninkaallisen palatsin" punatiilirakennukseen, länsimaiseen länsimaiseen tyyliin rakennettuun rakennukseen ja muihin Ming- ja Qing-dynastioiden ajalta Kiinan tasavaltaan asti ulottuviin tyypillisiin rakennuksiin. Kaikki kävelivät ja juttelivat täällä, ja heidän tunnelmansa oli rento.
Julkaisun aika: 14. elokuuta 2019
