Pyri laatuun ja kestävyyteen, tulevaisuuden suunnitteluun

Zhanzhi-konsernin vuoden 2021 päätöskokous pidettiin Shanghain pääkonttorissa 20.–23. marraskuuta. Kokoukseen osallistui yhteensä 28 henkilöä, mukaan lukien konsernijohtajat ja tytäryhtiöiden toimitusjohtajat. Kokouksen asialistalla olivat pääasiassa kunkin tytäryhtiön liiketoiminnan laajuus vuonna 2022, resurssilähteet, keskeiset liiketoimintatavoitteet, raportit tavoitteiden saavuttamisesta, keskustelu standardointityön edistämisestä ja purkamisaikataulujen laatiminen. Kokouksen sisältö oli laaja, keskustelu oli innostunutta ja syvällistä, ja jakaminen oli viitteellistä, mikä antoi kaikille tietyn määrän inspiraatiota ja oivalluksia.

Konsernin toimitusjohtaja Sun

Olemme höllentäneet kokousaikaa ja käyttäneet neljän päivän mittaiset kokoukset ideoiden avaamiseen, etenemissuunnan selkeyttämiseen, ensi vuoden resurssien suunnittelun selkeyttämiseen ja uuden virstanpylvään edistämiseen standardoinnin edistämisessä perusteellisten keskustelujen avulla.

Olipa kyse sitten uusien ideoiden ja menetelmien jakamisesta kokouksissa käytettäväksi referenssinä tai standardointityöstämme koko ryhmän standardoinnin edistämiseksi, kaikki nämä ovat voittoa tavoittelevia, kaikki kertymisen ja kiihdyttämisen vuoksi. Haluan tässä korostaa, että meidän on ensin ajateltava, muutettava ajattelutapaamme, keskityttävä tulevaisuuteen ja suunniteltava tulevaisuutta. Ajan kehityksessä, jos emme voi aktiivisesti hypätä ulos perinteisestä ajattelusta ja silti pysyä perinteisessä pelissä, se kaventaa näkemystämme ja vahvistaa ajatteluamme, annamme meidän työskennellä pinnallisesti, emme syventää liiketoimintaamme ja edistämme toimialaa. Se on turkista, sen selviytyminen ja kehittyminen tulevaisuudessa on vaikeaa.

Perinteinen menetelmä on luottaa yhteen päähän, mutta nyt on välttämätöntä jatkuvasti laajentaa resursseja ja myötävirtaan kahta päätä, luottaen koko ketjuun useiden voimien tiiviin integroinnin varmistamiseksi. Kannatamme resurssikanavien kehittämistä, markkinakyvyn rakentamista, korkealaatuisten asiakkaiden hankkimista ja pyrkimistä laatuun ja vahvuuteen, mikä on edelleen tärkein kehityslinjamme viime vuosina.

Keskustelemalla resursseista kukin yritys tekee muutoksia kokouksen jälkeen. Yleisenä vaatimuksena on, että ensi vuoden resurssit kohdennetaan tarkemmin. Kokouksen ydinperiaatteita ovat pyrkimys palkitsemiseen resurssien ja liiketoimintamallien muodossa sekä tarpeettomien riskien ja tappioiden vähentäminen.
Standardointityöhön liittyy paljon tietoa ja se kattaa laajan kirjon alueita. Meidän on ajateltava vaikeuksia etukäteen ja ajateltava enemmän. Jokaisen perheen on kiinnitettävä siihen huomiota, investoitava ja hankittava maata.
Tämä kokous on laaja keskustelu ensi vuoden resurssien suunnittelusta ja uusi virstanpylväs standardointityön edistämisessä. Kokouksen kautta kaikilla on selkeämpi kuva ensi vuoden työn suunnasta, laajempia työideoita ja selkeämpi polku työn edistämiseksi. Jatketaan yhdessä pyrkimystä laatuun ja vahvuuteen ja suunnitellaan tulevaisuutta!