Rakenna oppimistyyli ja luo kevyt tiimi

Yrityksen muutoksen ja päivitystarpeiden myötä olemme keskittyneet enemmän loppuasiakkaiden kehittämiseen ja palveluun. Tavoitteiksemme on tullut keskittyminen monipuolisiin toimintoihin, toimialan kehittämiseen ja yleisen ammattimaisen palvelukyvyn parantamiseen. Konsernin ja yrityksen yhteistyössä kehitämme erikoistumistamme teknisen koulutuksen ja henkilöstöhallinnon koulutuksen avulla, laajennamme liiketoimintaamme ja standardoimme prosessejamme sisäisten ja ulkoisten koulutuskurssien avulla sekä parannamme ammatillista osaamistamme eri osa-alueilla. Koulutus edistää teorian ja käytännön muutosta.
Oppivan tiimin rakentaminen, yrityksen yleisten johtamistaitojen parantaminen, kevyen tiimin rakentaminen ja johtamiskirjojen itsenäinen lukeminen ovat myös yksi tapa parantaa kaikkien johtamistietämystä ja -menetelmätaitoja. Samalla kirjoja lukemalla ihmiset voivat laajentaa näköalojaan, avata viisautta, rikastuttaa tunteita ja tunkeutua elämään. Lukutyylin edistämiseksi, hyvän lukuilmapiirin luomiseksi ja oppimisen kasvun vertailuarvon asettamiseksi järjestimme Zhanzhi-konsernin ensimmäisen lukemisen jakamistapahtuman vuonna 2021 syventääksemme entisestään "rakkaus lukea, lukea hyvin ja opiskella ahkerasti" -käsitettä.

Ensimmäistä lukuharjoitusta varten valitsimme sopivia johtamiskirjoja, jotka kunkin osaston johtajat valitsivat ja lukivat. Esimerkiksi ”Liiketoiminnan olemus”, ”Viisi estettä tiimityölle”, ”Mahdollistaminen”, ”Kuka sanoo, että norsut eivät voi tanssia”, ”Älä anna apinan hypätä takaisin selälleen” ja ”Potentiaalin kasvu” ovat kaikkien mieleen.
Esimiehet näyttävät palanneen kouluaikoihinsa ja käyttävän vapaa-aikansa lukemiseen ja opiskeluun, muistiinpanojen tekemiseen, keskeisten kohtien piirtämiseen, klassisten johtamislainausten otteiden ottamiseen sekä lukemiseen ja keskusteluun yksityisesti muodostaen "oppimistyylin". Lukemisen laadun parantamiseksi, lukemisen tulosten esittelemiseksi ja lukemisen hyötyjen jakamiseksi ensimmäinen lukemisen jakamistapahtuma alkoi 22. toukokuuta aamulla, ja esimiestasoa ylempi henkilöstö osallistui jakamiseen ja keskusteluun.

Johtajat jakoivat lukemisprosessissa oppimansa, tuntemansa ja käyttämänsä kaikkien kanssa. Myös yleisössä olevat kollegat ajattelivat aktiivisesti, puhuivat vapaasti ja yhdistivät työssä ilmenneitä ongelmia kirjan johtamismenetelmiin sekä vaihtoivat ja keskustelivat keskenään. Johtajat kommentoivat jakajia ja arvioivat niitä sisällön ymmärtämisen, oppimisen ja soveltamisen, upean esillepanon ja ajanhallinnan ulottuvuuksien perusteella. Lavan ja näyttämön välillä oli ajattelun törmäystä, ja tunnelma oli täynnä innostusta.

Tämä lukutapahtuma on alku. Tulevaisuudessa järjestämme lisää oppimisen jakamiseen liittyviä tapahtuksia, luomme tiedonjakoalustan ja ohjaamme aktiivisesti enemmistöä työntekijöistämme muodostamaan hyvän trendin, jossa korostetaan oppimista, edistetään oppimista ja jatketaan oppimista. Yhdistämällä teoreettisen tutkimuksen käytännön työhön, käyttämällä teoriaa käytännön ohjaajana, edistämällä työtä, edistämällä Zhanzhi-konsernin oppimistyyliä ja toivomalla, että kaikki tulevat yhä paremmiksi itseiksi ja yhä merkityksellisemmiksi itseiksi!